除了读研、工作之外，你还有的第三条路 - 纽约留学生论坛

很多同学在即将毕业的时候通常都会很迷茫，不知道是应该工作还是继续深造。恐惧工作的同学会担心自己大好的青春奉献给了朝九晚五的日复一日，不知道是否喜欢现读专业因此不知是否能够潜心钻研的同学也是心力交瘁，但是你们忘记了，你们还有第三条路。

我相信每个留学生心里都会有自己的一个idea，不管这个idea是好是坏，它在心中盘踞日久随之而来的也是一个相对合理的商业模式。但是多数人迟迟没有行动，一方面可能是因为自身执行力不足，然而最主要的原因是害怕最后竹篮打水一场空，创业失败，同时耽误了找工作或者申请研究生。想要创业的同学请想清楚一点，你失败99次都不要紧，你只要成功一次就足够了。前面的失败也不是浪费自己的生命，每一次失败都是在给你自己增加砝码。

有了创业的决心之后，最重要的一点就是寻找你的co-founder（联合创始人）。徐小平老师也曾经在近期北京的TechCrunch上说过；“对于初创团队，靠谱的联合创始人比靠谱的商业模式更重要。”很正常，你和什么样的人合作、和什么样的共担风险、和什么样的人共享期权决定了整个初创团队的运作效率和成长文化，从而决定了初创公司最终能否开花结果、盆满钵满。纵观当今的成功企业，初创团队都是比较完美的契合，从新东方的“中国合伙人”，到电影《社交网络》中最终和联合创始人关系破裂的马克扎克伯格，几乎所有的商业模式都离不开联合创始人的角色。通常情况下，多数的初创公司的联合创始人都是同窗，或者朋友圈内比较靠谱的朋友。这样做的道理就是你对身边的人比较知根知底，对有合作意向的朋友的人品比较熟悉，是否能够弥补你在专业知识上的不足，是否能够掩盖你在性格缺陷上的短板，等等这些都是你在挑选自己创业伙伴时要考虑的东西，当然最最重要的是他是否有足够的韧性能够坚持陪你走完初创公司前期的荆棘之路。具体的关于leadership的东西，我们之后有时间再单独来说。

除了co-founder这个必不可少的初创位置之外，学校、社团组织以及外界工会的资源也是格外重要。以加拿大滑铁卢大学为例，在校本科生都可随时申请学校velocity创业社区，提交创业方案(Start-up Planning)和财务预测(Financial Forecasting) 之后如果通过初审会得到velocitysupervisor的面试机会。面试之后就可以入驻velocity创业社区,享受难得的创业环境。其中包括；

学校velocity创业社区有一个很大的garage，我猜初始想法是因为很多伟大公司的初创地都是选在自家车库，比如谷歌。里面汇集了很多个初创项目，有做可穿戴设备的,有做Ios app的，还有做社交平台的。每个公司都有自己的一小片办公区域，共用餐厅、休息室和健身房等公共领域。这为很多还处在very early stage的找不到投资的初创公司来说是一个很大的便利，节省了租用厂房和设备使用的费用，降低了门槛。另外，对于Science 类学科的初创公司，Velocity Science 也提供了公用实验室，也解决了初创公司实验仪器和设备的问题。

学校计算机科学（CS）、软件工程（SE）和电子计算机工程（ECE）的教授会兼职Velocity的Supervisor给创业学生提供了很多技术的答疑解惑，但每个创业团队都会根据自己的研发方向单独寻找一个professor来做advisor，这个在本科生创业的过程中也是非常重要的，因为没有足够的社会经验以及专业技术，你永远都不能估量他会给予你多大的帮助。

至于资金平台，Velocity Fund每个学期都会颁发一些不大不小的创业基金。通过presentation评委点评观众投票的方式来把基金颁发给当前最有前途的公司。这种方式在push创业者不能懈怠的同时，让创业者不断听取成功企业家和现场观众的反馈，不觉得很有趣很高效吗？

Velocity社区会不时举办成功企业家的讲座，介绍关于创业具体某一方面的经验和心得（比我这文章讲的要详细的多的多），比如有一次是Velocity的法律顾问讲述关于初创公司的注册流程和法律注意事项。另外在Velocity的每周例会上，各个创业团队有机会相互认识交流，试图帮助解决彼此研发路上面临的难题，很多时候都是会产生类似学科间交流碰撞出来的火花。在你本科的时候，这种创新性的思维真的会让你收益良多。

我相信在美国的同学应该会有更好的创业环境，如果你没有发现一定是你没有留心观察。就算学校没有类似Velocity一样的创业社区，也会有创业学生社团或者当地创业协会，一般都是在LinkedIn或者Facebook上。我也很高兴能够有机会写下我的创业初期的一些体会和大家分享，并且希望能够认识同样正在创业的北美朋友。